Executive MBA - Universidade de Paris - CELSA Sorbonne
Apresentação
Um programa avant-garde
O Programa de Executive MBA da Sorbonne traz toda fundamentação necessária para gestão empresarial acresciddo de todo know-how em comunicação e de ciências humanas. No programa coordenado pela profa. Nicole D'Almeida, dententora do pêmio de Melhores MBAs SMBG, o ser humano está no centro da atenção.
Atenção:
- Para ingressar no executive MBA da Sorbonne é preciso ter fluência em inglês e francês e ir ter disponibilidade de passar os 18 meses na Europa. Apenas o Mestrado Profissional Internacional de Tours tem as aulas integralmente em inglês e permite que seja feito parcialmenente no Brasil e parte na Euorpa
- Não há possibilidade de bolsa. O valor do programa é de 18 mil Euros, fora os custos de estadia durante a estada do programa e custos de viagem a África do Sul e EUA que fazem parte do programa.
Programa
O Executive MBA Paris Sorbonne CELSA é um programa generalista. Ele tem como objetivo abrir o leque de profissões e habilidades específicas baseando-se em uma compreensão abrangente da ação em ambas da parte de estratégica e da parte operacional. Esta formação avançada fornece um valor significativo ajundando a aprofundar o conhecimento e experiência em todas as áreas de conduta de negócios: estratégia financeira, marketing, recursos humanos, estratégia de comunicação, monitoramento e auditoria, gestão operacional, etc.
O executivo MBA Paris Sorbonne CELSA permite que os participantes:
Vantagens:
- melhorar as realizações pessoais e profissionais de cada um,
- reforçar o potencial de desenvolvimento de forma sustentável,
- facilitar a sua mobilidade e acelerar suas carreiras através de treinamento intensivo e forte
- desenvolver a capacidade de tomada de decisões e reforçar a capacidade de análise, aprofundar a compreensão do mundo contemporâneo, com uma nova a lógica econômica e social,
- desenvolver um amplo e abrangente questões sociais da geopolítica, filosofia, sociologia,
- controle de ambientes complexos e aprender a se adaptar e entender novas formas de organização e ação em um contexto de globalização.
Características & Disciplinas
As disciplinas da Pós permitem aos pós-graduandos possuírem um embasamento sólido sobre as principais aspectos da Gestão Empresarial.
Características
- A carga horária do programa é de cerca de 560 horas.
- A duração do curso varia entre 18 meses.
- As aulas são em francês e inglês.
O Executive MBA promove uma cultura humanista da gestão executiva:
- Conhecimento de sociedades internacionais, culturas e mercados.
- Abordagem inovadora para a gestão através dos ensinamentos de ciências humanas e sociais.
- Integração da comunicação estratégica em todos os aspectos da gestão.
A aquisição de avanço estratégico, gerencial e sua carreira internacional:
A reforçar a sua capacidade de analisar e sintetizar.
Você sabe antecipar as mudanças em um complexo e multicultural.
Você desenvolver sua capacidade de liderar organizações em um ambiente internacional.
Ao fortalecer suas habilidades profissionais e pessoais, o Executive MBA Paris Sorbonne CELSA capacita você a mudar sua carreira para cargos gerenciais, estratégicos e internacionais.
O envolvimento ea perícia de um corpo docente multidisciplinar.
Você se beneficia de ser fornecida por:
- profissionais interessados CELSA, conhecida por sua expertise em gestão, comunicação, marketing, recursos humanos, estratégia, organização e gestão,
- professores da Universidade Paris-Sorbonne reconhecido por sua contribuição para o conhecimento das sociedades, culturas e civilizações contemporâneas (historiadores, geógrafos, filósofos, antropólogos, semiólogos, civilizações especialistas, religiões ...)
- professores estrangeiros que reforçam a dimensão internacional do ensino.
As aulas acontecem em Paris na sexta-feira e sábado, 2 vezes por mês.
Programa de disciplinas:
Módulo 1: ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ORGANIZAÇÕES E COMUNICAÇÃO
Este módulo foca principais alavancas de desenvolvimento de negócios estratégicos.
A. Modelos de decisão, estratégica e organizacional
Gestão Estratégica
Introdução: modelos gerais de gestão estratégica, o papel da cultura, estrutura e decisão
Compreensão carteiras empresariais básicas
Modelos emergentes - Estratégia e Desenvolvimento Sustentável
A gestão estratégica e criação de valor
A gestão estratégica e transformação de negócios
Alianças e parcerias estratégicas
Abordagem organizacional e tomada de decisão
Governança corporativa
Os modelos clássicos
Modelos de Desenvolvimento Internacional
Os modelos de decisão
Estudos de Caso
Mini-caso sobre esses componentes (com depoimentos de líderes empresariais)
B. Estratégias de marketing
Gestão de Marketing
Comercialização internationnal
Abordagem de clientes e RCMP
Ética de marketing e sustentável
A marca
E-marketing
Os principais conceitos de publicidade
C. Estratégias de recursos humanos
Os recursos humanos-chave
Competências de gestão, formação, gestão de carreira,
Eficácia gerencial: liderança e comunicação
Cross-cultural de gestão - "Gestão Eficaz entre Culturas"
Contribuição para a gestão social e gestão da mudança
A dimensão econômica, estratégias Comp & Ben
Sociedade e os negócios, RH e inovação
Integração e Avaliação
D. Estratégias financeiras
Abertura
Questões de contabilidade
As ferramentas e princípios da análise financeira
Criação de valor e dinheiro pelo crédito do cliente
Questões em Controlo de Gestão
Análise de rentabilidade e desempenho
Metodologia eo sucesso do plano de negócios
Definição de modelo de negócio e modelagem financeira
Proposição de valor e modelo de receita na internet
Sessão de avaliação mediante apresentação de um Plano de Negócios ou Análise Financeira
E. Estratégias de Comunicação
Sessão introdutória - Ética
Panorama da mídia
Reputação, imagem opinião,
Marcas, estratégia de opinião,
Relações Públicas (Lobbying, Relações com Imprensa e Eventos)
Web de comunicação
Comunicação e gestão de crise
O orçamento de comunicação
O plano de comunicação
Visão geral das instituições
Comunicação pública
Financeira Communications
B para B de comunicação
A avaliação
Questões e atores do meio ambiente e desenvolvimento sustentável
Avaliação dos alunos
Análise das Comunicações Plano
F. Jogo de negócios
Módulo 2: gestão operacional e condução da acção
O objetivo é treinar líderes para desenvolver as suas capacidades de diagnóstico, facilitar a tomada de decisões e alavancar a sua eficácia pessoal e profissional.
A. Papel local, e à conduta dos sistemas de auditoria de inteligência de negócios e informações
Comunicação gerencial e de auditoria de comunicação interna
Estudos de imagem e opinião
B. Gestão da mudança e inovação, gestão intercultural e comunicação internacional
Gestão da Inovação
Estratégias e inteligência intercultural
Comunicação Intercultural
C. Auto-gestão, liderança e mediatraining uma situação de falar em público em várias circunstâncias, o treinamento em facilitação de grupos e / ou projetos
Médiatraining (trabalho individual e em grupo)
Situações de inteligência relacional na gestão de desempenho
Treinamento
Módulo 3: MERCADO CULTURAL, SOCIAL E DINÂMICA
Este módulo, que é o valor do MBA, com base no entrelaçamento das sociedades do conhecimento e da dinâmica de mercado. Ele permite uma melhor compreensão das questões contemporâneas relacionadas ao contexto social e humano da ação econômica. É baseado no recente trabalho de acadêmicos na Sorbonne e Celsa em humanidades e ciências sociais.
A. Culturas e sociedades
Culturas e áreas culturais
Introdução
Da URSS na Rússia de hoje
O mundo anglo-americana
Globalização, a insegurança, as respostas
China
O mundo árabe
África
Índia
Da Europa
Evolução dos modelos de negócios, relações laborais e valor-trabalho
Negócios, história e comunicação
Relações laborais e sociais
Filosofia política ou liberalismo em questão (s)
Ética e Organização
Semiótica e estética contemporânea
B. Mercado Dynamics
Empresas, territórios e populações
Desenvolvimento econômico, cidades, territórios e paisagens
Perspectivas da População
Opiniões e de mercado
CSR política
Espaços públicos e modalidades de intervenção de partes interessadas - Regulação e desregulação da opinião pública
O poder da mídia em questão - MediaCulture
Circulação de mercadorias e as estratégias dos atores
Dimensão antropológica de situações comerciais e etnológico abordagem de câmbio de mercado no mundo contemporâneo
Indústria de alimentos e da globalização do gosto
O touristisation Mundial
Globalização das culturas e linguagem política
C. Trabalho em grupo
Estudo da memória
Estudo de caso intercultural
D. Palestrantes e professores convidados
Goldsworthy e S. MORRIS (2h)
Serge Orru, WWF (3h)
Professores visitantes anglo-saxão (8)
Mickaël OUSTINOFF, Globalização, culturas e traduções (3h)
Alain Juillet, Business Intelligence (2h)
Módulo 1: ABORDAGEM ESTRATÉGICA PARA ORGANIZAÇÕES E COMUNICAÇÃO
Este módulo foca principais alavancas de desenvolvimento de negócios estratégicos.
A. Modelos de decisão, estratégica e organizacional
Gestão Estratégica
Introdução: modelos gerais de gestão estratégica, o papel da cultura, estrutura e decisão
Compreensão carteiras empresariais básicas
Modelos emergentes - Estratégia e Desenvolvimento Sustentável
A gestão estratégica e criação de valor
A gestão estratégica e transformação de negócios
Alianças e parcerias estratégicas
Abordagem organizacional e tomada de decisão
Governança corporativa
Os modelos clássicos
Modelos de Desenvolvimento Internacional
Os modelos de decisão
Estudos de Caso
Mini-caso sobre esses componentes (com depoimentos de líderes empresariais)
B. Estratégias de marketing
Gestão de Marketing
Comercialização internationnal
Abordagem de clientes e RCMP
Ética de marketing e sustentável
A marca
E-marketing
Os principais conceitos de publicidade
C. Estratégias de recursos humanos
Os recursos humanos-chave
Competências de gestão, formação, gestão de carreira,
Eficácia gerencial: liderança e comunicação
Cross-cultural de gestão - "Gestão Eficaz entre Culturas"
Contribuição para a gestão social e gestão da mudança
A dimensão econômica, estratégias Comp & Ben
Sociedade e os negócios, RH e inovação
Integração e Avaliação
D. Estratégias financeiras
Abertura
Questões de contabilidade
As ferramentas e princípios da análise financeira
Criação de valor e dinheiro pelo crédito do cliente
Questões em Controlo de Gestão
Análise de rentabilidade e desempenho
Metodologia eo sucesso do plano de negócios
Definição de modelo de negócio e modelagem financeira
Proposição de valor e modelo de receita na internet
Sessão de avaliação mediante apresentação de um Plano de Negócios ou Análise Financeira
E. Estratégias de Comunicação
Sessão introdutória - Ética
Panorama da mídia
Reputação, imagem opinião,
Marcas, estratégia de opinião,
Relações Públicas (Lobbying, Relações com Imprensa e Eventos)
Web de comunicação
Comunicação e gestão de crise
O orçamento de comunicação
O plano de comunicação
Visão geral das instituições
Comunicação pública
Financeira Communications
B para B de comunicação
A avaliação
Questões e atores do meio ambiente e desenvolvimento sustentável
Avaliação dos alunos
Análise das Comunicações Plano
F. Jogo de negócios
Módulo 2: gestão operacional e condução da acção
O objetivo é treinar líderes para desenvolver as suas capacidades de diagnóstico, facilitar a tomada de decisões e alavancar a sua eficácia pessoal e profissional.
A. Papel local, e à conduta dos sistemas de auditoria de inteligência de negócios e informações
Comunicação gerencial e de auditoria de comunicação interna
Estudos de imagem e opinião
B. Gestão da mudança e inovação, gestão intercultural e comunicação internacional
Gestão da Inovação
Estratégias e inteligência intercultural
Comunicação Intercultural
C. Auto-gestão, liderança e mediatraining uma situação de falar em público em várias circunstâncias, o treinamento em facilitação de grupos e / ou projetos
Médiatraining (trabalho individual e em grupo)
Situações de inteligência relacional na gestão de desempenho
Treinamento
Módulo 3: MERCADO CULTURAL, SOCIAL E DINÂMICA
Este módulo, que é o valor do MBA, com base no entrelaçamento das sociedades do conhecimento e da dinâmica de mercado. Ele permite uma melhor compreensão das questões contemporâneas relacionadas ao contexto social e humano da ação econômica. É baseado no recente trabalho de acadêmicos na Sorbonne e Celsa em humanidades e ciências sociais.
A. Culturas e sociedades
Culturas e áreas culturais
Introdução
Da URSS na Rússia de hoje
O mundo anglo-americana
Globalização, a insegurança, as respostas
China
O mundo árabe
África
Índia
Da Europa
Evolução dos modelos de negócios, relações laborais e valor-trabalho
Negócios, história e comunicação
Relações laborais e sociais
Filosofia política ou liberalismo em questão (s)
Ética e Organização
Semiótica e estética contemporânea
B. Mercado Dynamics
Empresas, territórios e populações
Desenvolvimento econômico, cidades, territórios e paisagens
Perspectivas da População
Opiniões e de mercado
CSR política
Espaços públicos e modalidades de intervenção de partes interessadas - Regulação e desregulação da opinião pública
O poder da mídia em questão - MediaCulture
Circulação de mercadorias e as estratégias dos atores
Dimensão antropológica de situações comerciais e etnológico abordagem de câmbio de mercado no mundo contemporâneo
Indústria de alimentos e da globalização do gosto
O touristisation Mundial
Globalização das culturas e linguagem política
C. Trabalho em grupo
Estudo da memória
Estudo de caso intercultural
D. Palestrantes e professores convidados
Goldsworthy e S. MORRIS (2h)
Serge Orru, WWF (3h)
Professores visitantes anglo-saxão (8)
Mickaël OUSTINOFF, Globalização, culturas e traduções (3h)
Alain Juillet, Business Intelligence (2h)
Coordenação
Coordenação
Profa. Nicole D'Almeida- Professoda das Universidades - Paris Sorbonne IV
As informações aqui desctitas podem modificar a qualquer momento e recomendamos acessar o site do CELSA sempre que possível para ter as últimas informações.
http://www.celsa.fr/
Valor
O valor do programa é de 18 mil Euros.
Não estão incluídos:
As despesas com viagens para a África do Sul e os EUA além do custo de manutenção em Paris durante a duração do programa de cerca de 18 mil euros (cerca de 1 mil Euros mensais).
Processo de Seleção & Inscrição
Se você precisa de mais informações a respeito do programa você pode entrar em contato email contato@instituto-internacional.org .
2012
Candidaturas para a turma de 2012:
- Até janeiro 2012
- Resultados Entrada: início de fevereiro 2012
2013
O próximo processo de seleção tem início em outubro de 2012.
Lembrando que apenas o Mestrado Profissional pela Universidade de Tours tem aulas integrais. O EMBA da Sorbonne é necessário ter fluência em francês e inglês.
Para maiores informações, visite o site do CELSA:
http://www.celsa.fr/
Detalhes sobre os Requisitos para Admissão
1- Requisitos e processo de admissão:
- Ter diploma de ensino superior de universidade francesa ou estrangeira (Master, Master, DESS, DEA).
-Demonstrar uma significativa experiência profissional de pelo menos 5 anos, com realizações e responsabilidades estratégicas, gerenciais, comerciais ...
2- Critérios para o Processo de admissão:
- Elegibilidade: aplicação (apresentação detalhada da carreira profissional e duas cartas de recomendação).
- Admissão: entrevista motivação realizado em Francês e Inglês, diante de um painel de académicos e profissionais.
- Resultados: Os resultados são comunicados aos candidatos por correio depois de cada comissão e publicado após a deliberação final sobre o site.
Documentos para candidatura
Você deverá entrar no site do programa e imprimir o formulário de inscrição para EMBA.Você deve preencher o seu formulário de candidatura e após ao reunir todos os documentos solicitados você pode enviar o seu arquivo para CELSA que é a autarquia da Sorbonne responsável pelo programa). A sua candidatura com os documentos deve ser enviada por correio registado com Aviso de Recebimento antes da data limite para inscrições, para o seguinte endereço:
CELSA - FC - MBA 77, rue de Villiers 92523 Neuilly-sur-Seine cedex FRANCE
Lista de documentos no formulário de candidatura (por favor confirme cada uma delas no site da Sorbonne pois pode haver alterações)
- Formulário de inscrição preenchido
- 2 fotografias tipo passeporte com no verso estando escrito "Executive MBA", bem como o nome completo do candidato
- Um cheque de 70 euros a pagar ao agente contábil da Universidade de Paris IV-CELSA. (Esse montante, serve para a cobrir os honorários do processo de seleção)
- fotocópia do diploma
- fotocópia de uma identidade
- um curriculum vitae detalhado
- documentos que comprovem experiência do candidato de trabalho (certificados de trabalho ou de cópias do contra-cheque) classificados e grampeados em ordem cronológica e listados em uma tabela de resumo para imprimir e preencher
uma pontuação de duas páginas digitadas explicando:
1: o papel e as responsabilidades actuais em
2: conquistas pessoais e profissionais
3: o projeto profissional
4: as motivações para a formação
-
2 cartas de recomendação (modelo de impressão no site do CELSA) de profissionais para candidatos que não possuem um Mestrado, uma carta dirigida ao Director do CELSA formalizar um pedido por escrito para a validação de experiência profissional (VAP) (Decreto de 23 de Agosto de 1985) para a isenção do título
1: o papel e as responsabilidades actuais em
2: conquistas pessoais e profissionais
3: o projeto profissional
4: as motivações para a formação